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白小丹董事长工作报告(摘要) 发布日期:2014-12-01 访问次数:368次
 

凝心聚力  创新管理

努力提高集团发展质量和效益

——在集团工作会议上的讲话

白小丹

2013311日)

同志们:

这次会议的主要任务是,以党的十八大精神为统领,认真贯彻落实省委十届四次全会暨全省经济工作会议、省十二届人大一次会议精神,总结2012年工作,研究安排2013年工作,落实各子公司经营和建设业绩责任制、安全生产责任制、党风廉政建设责任制,进一步增强集团发展活力,努力打造国内一流水务企业。

一、2012年工作情况

2012年,山西水投在省委、省政府和省水利厅、省国资委的正确领导下,在省属地方金融类企业监事会的有力指导下,坚持以科学发展观为指导,以“一切为了兴水战略、为了出资人、为了广大员工”为宗旨,牢固树立“以人为本、以水为重、以信为基、以和为先”的核心价值观,始终发扬“忠信敬业、激情奋进”的企业精神,全力以赴做好重点水利工程建设投融资工作,严格监管项目建设和资金使用,紧扣主业扎实推进多元化经营,积极稳妥抓好厅直企业划转脱钩改革工作,全面加强党的建设和群团工作,各项工作进展顺利。

2012年,集团资产总额145.88亿元,负债总额30.81亿元,净资产总额115.07亿元,收入总额8.57亿元。

(一)真抓实干,服务全省水利建设取得新突破

(二)依法依规,脱钩改革工作稳步推进

(三)创新管理,基础保障工作成效显著

(四)凝心聚力,党的建设全面加强

在取得一些成绩的同时,我们也深感与省委、省政府和各级部门的要求还有一定差距。特别是脱钩改革之后,情况更加复杂。一是应对政策变化能力有待加强。二是划转企业困难重重。三是内部管控仍需加强。四是专业人才短缺。五是党建及群团工作任务繁重。

二、当前形势和2013年工作总体要求

(一)当前形势和任务

今年,水投集团进入转型发展的关键时期,任务艰巨。一是大水网建设即将进入施工高峰期,虽然资金需求仍不确定,但融资工作不容丝毫迟缓。二是企业改革改制进一步深化,划转企业改制和生存发展面临全新挑战。三是自主管理的项目建设全面铺开,项目组织和监管需进一步加强。四是经营类子公司发展态势良好,需进一步增强发展活力,扩大市场份额,否则不进则退。五是TBM掘进机和盾构机及钻井机等进口设备采购、股份制成立遂道公司、黄河滩涂开发、膜下滴灌推广等一些新项目正在进行和酝酿中,事关发展大局,务必扎实推进,抓出成效。总体来看,机遇与挑战并存,机遇大于挑战。

(二)2013年工作总体要求

2013年是全面深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年,做好全年工作,意义十分重大。从当前形势和任务出发,2013年山西水投工作的总体要求是:全面贯彻落实党的十八大精神,坚持主题主线,牢牢把握稳中求进总基调,紧紧围绕全省转型跨越发展和水利改革发展大局,以“政府放心、社会认可、用户满意、企业增效、职工乐业、争创一流”为出发点和落脚点,提高集团管控和抱团攻坚能力,深化全面预算管理和成本精细化管理,加大科技创新和产业升级力度,加强党的建设和企业文化建设,全力完成大水网建设投融资任务,着力提高子公司发展质量和效益,全面加强项目监管加快项目建设,切实维护安全生产和谐稳定局面,为打造国内一流水务企业而努力奋斗,为全面建成小康社会做出新贡献。

一是提高集团管控和抱团攻坚能力;二是深化全面预算管理和成本精细化管理;三是加大科技创新和产业升级力度,四是加强党的建设和企业文化建设。

经研究,2013年集团的主要经济指标是:实现总收入5.25亿元(其中2亿元为政府补助收入),净利润1.9亿元。

三、努力做好2013年各项工作

(一)全力以赴完成大水网建设等融资任务

(二)扎实推进划转企业改革改制工作

(三)加快推进自主管理的项目建设

(四)切实增强经营类子公司市场竞争力

(五)进一步加强集团总部能力建设

(六)全面提高党建科学化水平

(七)高度重视毫不松懈抓好安全稳定工作

同志们,山西水投正处于转型发展的关键时期,提高集团整体发展质量和效益,任务艰巨而又光荣。让我们在党的十八大精神的引领下,在省委、省政府和省水利厅、省国资委的正确领导下,解放思想,开拓进取,齐心协力,真抓实干,为早日打造全国一流水务企业而努力奋斗,为全省转型跨越发展和水利改革发展做出新的贡献!

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