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领导讲话
范世平董事长讲话摘要:把握新常态 践行新理念 奋力开创“十三五”工作新局面
——在集团工作会暨党风廉政建设会议上的讲话
发布日期:2016-03-23 访问次数:427次

范世平

2016224日)


尊敬的李建民副主任、陈志平副厅长、各位领导、同志们:

按照会议安排,我代表集团公司董事会、党委作工作报告,全面总结“十二五”工作,分析当前面临的形势,研究“十三五”工作思路,部署2016年工作。

一、“十二五”工作回顾

过去的五年,面对严峻的经济形势和艰巨的改革发展任务,特别是经历了政府融资平台清理整顿和脱钩划转两次重大改革,集团上下保持奋发有为的工作状态,凝心聚力,迎难而上,在探索中求进、在困境中发展,在改革中前行,党的建设全面加强,经营业绩平稳上升,资产规模持续扩张,为全省经济社会发展和水利改革发展做出了积极贡献。

截至2015年底,集团总资产171.7亿元,负债总额45.55亿元,负债率26.53%,远低于行业平均水平,净资产总额126.15亿元,注册资本12亿元,从业人员1200余人。“十二五”期间,共实现收入总额25.27亿元,营业收入13.66亿元,利润总额9.94亿元;取得银行授信 290.21亿元,提款38.35亿元,还贷29.35亿元;完成项目建设投资10.37亿元。其中,2015年实现收入总额4.8亿元,营业收入3.45亿元,比2014年增长16.16 %,利润总额1.03亿元;新增授信146.67亿元,新增提款23.72亿元,还贷5.78亿元,贷款余额33.22 亿元,争取农发重点建设基金4亿元;完成项目建设投资8907万元。

(一)坚持从严治党,深入推进党风廉政建设

集团党委认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神,坚决在思想上、政治上、行动上与以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致,认真落实从严治党要求和省委“五句话”要求,组织各级党组织深入开展党的群众路线教育实践活动、学习讨论落实活动和“三严三实”专题教育,不断强化领导班子建设、干部队伍建设和基层党组织建设,坚持把纪律和规矩挺在前面,严格落实“两个责任”,持之以恒推进作风建设,保持了风清气正、干事创业良好氛围。

(二)坚持创新发展,不断提升经营管理水平

“十二五”期间,投资融资、生产经营和项目建设都取得了长足的发展,这取决于在不同的形势下,集团党委、董事会和经理层能够带领各级领导干部正视困难、抢抓机遇、勇于创新、敢于变革。

多元化经营格局和运营机制改革,为五年经营业绩稳中有升打好了发展基础。

不断研究创新投融资模式,资本运作水平显著提高。

项目建设持续推进,资产进一步坐实,主业更加突出。

(三)坚持规范建设,不断完善风控和制度体系

推行“管理制度化、制度流程化、流程信息化”,基本形成了一套激励与约束相统一、效率与风险相兼顾的决策、执行、监督管控体系。

按照“实行决策制度化,严格决策程序化,推行决策反馈制”的决策机制,坚持做到科学决策、民主决策和依法决策。

根据政策变化不断梳理完善管控体系,推进管理规范化建设。

回顾“十二五”,成绩来之不易。一是得益于省委、省政府和省国资委、省水利厅等相关部门的坚强领导和大力支持。二是得益于上届集团领导班子打下的良好基础和保持的良好信誉。三是得益于全体干部职工艰苦创业、不断进取。在此,我代表集团领导班子,向长期以来关心支持集团改革发展的上级领导、有关部门和社会各界,表示衷心的感谢!向以白小丹同志为班长的上届领导班子,表示由衷的敬意!向集团全体干部职工,致以诚挚的问候!

二、“十三五”面临的形势和工作思路

当前,国内外经济形势依然严峻复杂,市场需求不振的影响仍将持续。

与此同时,全省水利改革发展继续保持良好态势,即将进入大发展、大跨越的新阶段。

全省国企国资改革进入深水区。

集团内部,仍然存在很多困难和问题。客观上需外部支持解决的,我已在多个场合讲过,这里不再多说。主观层面上的问题主要有:一是自主投资经营的意识不强,各级都习惯于工作安排,被动吃饭,很少主动应对,主动谋划;二是服务水平和营销能力不足,参与市场竞争不够活跃,市场应变能力差,品牌营销的概念还没有真正建立;三是科研创新和人才建设严重滞后,新产品、新技术创新能力不足,内生增长动力不强,高端人才缺乏,人力资源规划不到位。

综上分析研究,“十三五”时期集团工作的总体思路是:认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神,按照省委“五句话”要求,牢固树立并贯彻落实创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展、廉洁和安全发展理念,紧紧围绕全省国企国资改革和水利改革发展大局,充分发挥集团党委的领导核心作用和政治核心作用,确定公益性企业总定位,界定内部公益类、商业类企业改革方向和发展目标,以提高发展质量和效益为中心,以抓好党的建设、资本运作、项目建设、机制创新、风险防控、科技研发为重点,不断提高公共服务的效率和能力,着力增强创新能力和市场竞争力,为全省水利水务建设再立新功,为全省“六大发展”作出新的更大贡献。

按照总体思路,集团上下要推进创新发展,要推进协调发展。要推进绿色发展,要推进开放发展,要推进共享发展,要推进廉洁和安全发展

三、2016年工作要求

2016年是“十三五”开局之年,是集团深化改革、转型发展的关键之年。在全省加强结构性改革、深化国企国资改革、努力实现企业效益恢复性增长的紧要形势下,从严从实做好各项工作至关重要,意义重大。年度目标是:实现营业收入3.3亿元,利润总额6067万元,具体的生产经营工作曹总要进行安排,我提几点要求。

(一)着力抓好发展第一要务

集团本部和各子公司都要转变经营理念,创新运营模式,抓住“上项目、树产品、强营销、促改革”四个关键环节,广开门路,主动作为,切实提高核心竞争力。

一是要上项目,集中力量上马一批有重大支撑、增加后劲的重点项目。其次要做好资本运作,合理确定融资渠道、规模和结构。第三要做好项目储备、效益分析,将投资侧重放在收益大的优质项目上,经营管理、财务审计同步到位,保证资金投出的准确,回报的顺利。

二是要树品牌,优化调整产品结构,树立一批知名品牌,塑造良好企业形象。

三是要强营销,转变传统营销观念,制定灵活的营销机制和策略,开拓新的市场。

四是要促改革,向深化改革要动力。

(二)全面加强党的建设和党风廉政建设

中央决定,要在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设。在集团发展过程中,越是关键时期越要加强党的建设,越是深化改革越要充分发挥党组织的政治核心作用。

一是要加强党的建设,严格落实管党责任,严格执行党管干部原则。

二是要严格落实“两个责任”和“一岗双责”。

三是要继续抓好作风建设和信访稳定工作。

()不断提高规范化治理水平

坚持依法治企,继续推行“管理制度化、制度流程化、流程信息化”,秉承精炼高效的理念,在实践中探索高效的资产经营管理、投融资管理新模式新方法,不断提升管理、指导、监督和服务水平。一是要完善制度体系,加强风险防控。

二是要增强依法治企的行动意识和自觉性。

三是要处理好总部与子公司的关系。

()切实加强科技研发和人才队伍建设

科技和人才都是支撑企业发展的关键因素。在科技研发方面,要尽快启动运作研发中心,起到“孵化器”的作用。

在人才建设方面,要把人才资源作为企业核心资产进行管理。

当前,正是抓好“冬季行动”的关键时期,各有关部门要以“马上就办、真抓实干”的工作态度,加紧推进,赶在前面,按时高质地将集团确定的20项行动工作做严做实,为全年工作开展打好基础。同时,要坚持安全零容忍、严监管,持续强化安全风险管控,坚定不移保障安全发展。

同志们,集团改革发展正处于关键时期,使命光荣,任务艰巨。让我们紧密团结在以习近平同志为总书记的党中央周围,认真落实好省委、省政府和省国资委、省水利厅的决策部署,践行“三严三实”,提振发展信心,积极主动作为,努力为“十三五”开好局、起好步,为我省水利事业发展做出新的更大的贡献

谢谢大家。