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领导讲话
曹池总经理讲话摘要:抢抓发展机遇 明确目标任务 实现集团“十三五”改革发展良好开局
——在集团工作会议上的讲话
发布日期:2016-03-23 访问次数:407次
   

 

2016224日)

 

同志们:

刚才世平董事长作了主题鲜明、立意高远的工作报告,这是一篇指引方向、谋篇布局的报告,让我们倍感振奋、深受鼓舞。下面,我代表经理班子向大会作生产经营工作报告,请予审议。

一、集团“十二五”及2015年工作回顾

“十二五”时期,在省国资委和省水利厅的坚强领导和关心支持下,在集团董事会、党委的决策部署下,在集团全体干部职工不懈努力下,集团“十二五”工作圆满收官。五年来,累计取得银行授信290.21亿元,提款38.35亿元,还贷29.35亿元,保证了大水网等项目建设资金需求。累计实现收入25.27亿元,其中营业收入13.66亿元,利润总额9.94亿元,实现了经营业


绩稳步增长。累计完成经营性投资4898万元,新成立企业9个,省厅划转企业5个,参股中部引黄、辛安泉、小浪底引黄等6家公司,集团规模不断壮大。累计完成工程项目投资10.37亿元,自主建设的5个工程项目全部按期保质保量完成,未发生一起安全生产责任事故。在人才工作、科技创新、信息化和机制建设方面取得了长足发展,投入科研经费1429万元,共取得3项专利,4个软件著作权,研制了9款新产品,人才队伍结构更趋合理,机制建设更加完善,管理信息化水平进一步提高。五年来,集团先后荣获“山西省五一劳动奖章”、“最佳水务服务企业”、“省直文明单位”、“省直优秀志愿服务组织”等荣誉称号,集团知名度得到提升。

20151231日,集团资产总额171.7亿元,负债总额45.55亿元,净资产总额126.15亿元。2015年实现总收入4.8亿元,净利润1.03亿元。现将一年的主要工作情况作如下汇报:

(一)投融资工作实现新突破

2015年取得银行授信146.67亿元,提款23.72亿元,偿还贷款5.78亿元,贷款余额为33.22亿元,争取到4亿元农发重点建设基金。启动PPN(非公开定向债务融资工具)发行工作,经省国资委批复同意,拟发行不超过20亿元的银行间私募债。对新三板挂牌可行性进行了实地调研和专家论证,确定以省水利水电监理公司作为试点。投资垣曲县李家河引水工程,探索集团混合所有制模式,为集团和社会资本合作投资建设项目积累了经验。

(二)经营任务圆满完成

2015年,集团实现营业收入3.45亿元,占年度任务的107.14%;实现利润1.03亿元,占年度任务的101.98%,圆满完成2015年度经营目标任务。全面完成营业收入和利润总额的经营性子公司有12家。

(三)项目建设目标顺利实现

按照省水利厅有关工程建设任务要求,各建设类子公司圆满完成了年度建设目标任务,完成项目建设投资8907万元。

(四)监管和服务水平显著提升

2015年,集团生产经营统计报表完成40余万个数据审核汇总,准确率达100%,初步建立“经营大数据库”。《组织管控及人力资源优化》项目完成,在集团发展战略与业务规划定位、总部组织结构及人力资源优化等方面形成28项技术成果。

(五)人力资源管理不断加强

严格招聘程序,公平、公正、公开完成人才选聘工作,规范了集团职称管理工作,严把材料审核关,保证材料的完整性和准确性。选拔了一批踏实能干、员工认可的集团中层副职干部,以此为选人用人导向,鼓励广大干部员工提高自身能力。

(六)依法治企和科学决策取得新进展

2015年,通过完善相关制度,使集团在经营中遇到的有关问题有据可依。依据集团考核办法,以业绩考核为主,首次引入风险抵押金和年薪制进行鞭策和制约,加大子公司考核力度。

严格执行法律顾问咨询制度,集团聘请的经营管理顾问,引入风险评估机制。

(七)科技兴企稳步推进

一年来,集团与科研院校合作不断加深,部分子公司在科技创新方面取得了新的进展。

(八)安全生产工作进一步加强

全年共召开2次安全生产工作会议,进行了4次安全生产大检查。集团全年无安全生产责任事故。

(九)群团工作扎实开展

二、深刻把握集团改革发展新形势新要求

改革机遇。我们要紧跟深化国有企业改革的步伐,认真研判国企国资改革新形势新任务,加快改革创新,拿出动真碰硬的勇气、务实创新的精神,实现集团做大做强做优。

发展机遇。为集团又好又快发展提供了重大机遇,我们要积极行动,牢牢把握发展机会,分析当前经济发展形势,制定切实可行的发展举措,进一步解放思想,创新工作思路,努力实现集团“十三五”良好开局。

三、奋力攻坚,努力开创2016年工作新局面

2016年是“十三五”发展的开局之年,集团公司面对经济发展新形势、新挑战、新任务,按照集团董事会、党委提出的“十三五”发展总体思路,以集团“十三五”规划为引领,确定今年的工作思路:全面深入贯彻中央和省委省政府各项深化国有企业改革的指导精神,抢抓发展机遇,紧紧围绕集团水务主业,以改革创新、增效创收为主题,扩大增量、盘活存量,实现资源资产化、资产资本化、资本证券化的科学运作,创新投融资机制,采取多种模式参与项目建设,充分发挥原水资源优势,向下游水务市场延伸,搭建水务全产业链格局,提高科技创新能力,全面提升子公司创收能力,实现“大水务”企业发展格局。要准确把握这个工作思路,以集团开展的“马上就办、真抓实干”冬季行动为开端,全力抓好五项工作、推进六项任务、完善四项机制建设,明确任务分解,跟踪任务进度,落实任务成果,确保集团2016年工作开好局、起好步。

(一)坚定不移抓好五项重点工作

1.坚定不移抓好集团资产盘活工作。

2.坚定不移抓好投融资工作。

3.坚定不移抓好经营管理工作。

4.坚定不移抓好项目建设工作。

5.坚定不移抓好安全生产工作。

(二)全力推进六项重点任务

1.全力推进集团薪酬制度改革。

2.全力推进下属企业改制。

3.全力推进参与参股公司管理工作。

4.全力推进集团人才队伍建设。

5.全力推进集团对外交流与合作。

6.全力推进集团办公楼建设。

(三)持续完善四项机制建设

1.健全完善集团人力资源管理建设。

2.健全完善科技创新机制建设。

3.健全完善集团审计制度建设。

4.健全完善集团信息化建设。

同志们,总结走过的2015年,我们成绩斐然;展望奋进的2016年,我们重担在肩,2016年工作的目标任务已经明确,我们要深入贯彻落实中央、省委省政府各项决策部署,在省国资委和省水利厅的坚强领导下,在以世平同志为班长的领导班子带领下,坚持“五大发展”理念,紧紧抓住发展机遇,以“马上就办、真抓实干”的优良作风,奋发有为的精神状态,凝心聚力,积极作为,全面提升执行力,狠抓工作落实,推进集团改革发展工作再上新台阶,为早日建成一流水务企业而努力奋斗!

谢谢大家。